Zákon č. 250/2021 Sb., a jeho prováděcí nařízení vlády pro elektrická zařízení

Na semináři se srozumitelně a v praktické rovině seznámíte s veškerými změnami oproti zákonu č. 174/1968 Sb. a s novým Nařízením vlády ve vztahu k elektrickým zařízením.

Problematika závaznosti a nezávaznosti technických norem v oblasti BOZP

V souvislosti s nabytím účinnosti nové úpravy VTZ opět vyvstala otázka závaznosti technických norem. Jak se to tedy s českými technickými normami má? Jaké je jejich postavení mezi ostatními předpisy, z čeho vycházíme když řekneme, že technické normy závazné, v jakém smyslu tomu tak je, a jak je to s vymahatelností této závaznosti, po které se také odborná veřejnost ptá?

Virtuální realita jako nástroj k překonání strachu z veřejného vystupování

Bojíte se vystupovat před lidmi? Nejste sami, strach z veřejného vystupování je běžnou obavou, s různou intenzitou se týká až 73 % lidí. Jedním z účinných způsobů, jak se tohoto strachu zbavit, je vystupovat před lidmi. Jak ale vystupovat před lidmi, když se právě vystupování před lidmi bojíme?

Odpady - vše nové je dobře zapomenuté staré

Ukážeme si překvapivá zjištění o tom, že dnes vymýšlíme a objevujeme to, na co se upozorňovalo již před rokem 1989. Se sběrem a tříděním nyní nezačínáme, ale pokračujeme v tom, v čem jsme kdysi přestali, abychom opět navázali. Jaké bylo skládkování tenkrát a dnes? A jak můžeme těžit z předchozích zkušeností?

Inovace v BOZP 4

Další pokračování Inovací v BOZP volně navazuje na třetí díl věnovaný Leadershipu v BOZP. Při nich se totiž ukázalo, že úspěšné vedení v otázkách BOZP je velmi zásadní, jak osoba vedoucího chápe chybovost a omylnost svých svěřenců a jak s ní dovede pracovat. Chybu je totiž možné vidět buď jako něco nežádoucího, co ale dovedou odstranit dostatečně silné represivní prostředky, nebo ji lze pochopit jako něco, čemu se nelze při práci s lidmi nikdy plně vyhnout a je lepši její existenci přijmout a pochopit ji spíše jako příležitost. Přineseme různé pohledy na to, jak s lidskou chybou pracovat od těch manažersky instrumentálních až po lehce psychologizující přístupy. Ukážeme, jak se do přístupu k lidské chybě promítá kultura organizace a specifické klima na pracovišti.