2.2.191
Udržitelnost v podnikání 2026: od regenerace k cirkulární ekonomice
Ing. Pavla Blackmore
V roce 2026 už udržitelnost není jen módní či hezká fráze – je to nutnost pro každou firmu, která chce zůstat v kurzu, udržet a také získávat zákazníky a investory a vydržet různé šoky od regulací nebo trhu. Nová evropská pravidla jako CSRD (to je směrnice o reportingu udržitelnosti firem) a CSDDD (směrnice o due diligence v udržitelnosti) tlačí firmy od dobrovolných slibů k reálným, kontrolovatelným krokům – prostě od “zeleného povídání“ k opravdovým výsledkům v ESG (ekologie, sociální aspekty a governance).
Tento článek se zaměřuje na klíčové trendy pro rok 2026 – regenerativní praktiky, cirkulární ekonomiku, přírodní řešení, udržitelnou AI a transparentní dodavatelské řetězce – a nabízí konkrétní best practices a tipy, jak je převést do každodenní firemní reality.
Nahoru1. Regenerativní praktiky: od "méně škody" k obnově
Co znamená regenerativní přístup? Nejenže minimalizujeme škody, ale aktivně vracíme život do ekosystémů, půdy, vody – prostě dáváme přírodě zpátky, co jsme si od ní vzali, a ještě něco navíc, aby to celé rozkvétalo.
Představte si to v praxi, třeba v zemědělství nebo při navrhování krajiny: Místo abychom jen šetřili a drželi se zpátky, posilujeme biodiverzitu, pomáháme klimatu se adaptovat na změny a budujeme dodavatelské řetězce, které vydrží i v těžkých časech. Sama jsem viděla, jak to dělají velké firmy v potravinářství nebo v agrosektoru – aplikují společně kompostování, agrolesnictví (to je využití potenciálu, kdy stromy a plodiny rostou společně jako dobrý tým) a opravdovou péči o půdu. A co z toho? Vyšší úrody, půda, která saje vodu jako houba, a méně potřeby chemie typu pesticidy nebo umělá hnojiva. Je to vlastně win-win pro všechny!
Pro firmy to znamená nejen splnit ty povinnosti z CSRD (evropská směrnice o udržitelnosti), ale taky reálně ušetřit peníze na surovinách a mít řetězce, které se nerozpadnou při prvním suchu nebo jiné krizi.
A můj praktický tip: Začněte to jednoduše – proveďte si takový “regenerační“ audit. Podívejte se pořádně, odkud firma čerpá zdroje (půda, voda, materiály) a kde by mohla něco vrátit, aby to bylo v rovnováze. Pak zkuste malý pilotní projekt s lokálním dodavatelem – třeba regenerativní farmou nebo něco na zadržování vody v krajině. Nastavte si jasné metriky, jako uhlíkovou bilanci, zdraví půdy nebo skutečné výnosy, a sledujte, jak to běží. Je to snadné pro začátek, a také to může změnit celý váš byznys k lepšímu!
Nahoru2. Cirkulární ekonomika: uzavřené smyčky a monetizace odpadu
Cirkulární ekonomika se z vizí stává konkrétním byznys modelem, podporovaným regulatorně i trhem. Firmy přecházejí od "vyrob–prodej–vyhoď" k modelům, kde je produkt navržen pro opakované použití, opravu, recyklaci nebo sdílení.
-
Modely "product-as-a-service" (produkt jako služba), zpětný odběr výrobků nebo modulární design přinášejí nižší materiálovou náročnost a vyšší loajalitu zákazníků.
-
Digitalizace a AI umožňují lepší sledování životního cyklu produktů, optimalizaci logistiky a efektivnější recyklaci.
Tipy pro vaši praxi:
-
Identifikujte produkty či materiály, u kterých můžete zavést zpětný odběr, nebo leasing.
-
Zapojte nástroje pro sledování toku materiálů a analyzujte, kde vám "tečou peníze do odpadu".
Nahoru3. Přírodní řešení: biodiverzita jako součást strategie
Přírodě blízká opatření (nature-based solutions) – jako zelené střechy, revitalizace krajiny, výsadba stromů nebo obnova mokřadů – se stávají součástí risk managementu i investičních rozhodnutí. Tyto projekty pomáhají chránit před povodněmi, suchem a extrémy počasí a zároveň posilují image firmy.
-
EU prosazuje rámce, které propojují ochranu biodiverzity, klimatickou adaptaci a investice do zelené infrastruktury.
-
Pro investory je viditelná a měřitelná práce s přírodním kapitálem stále důležitější součástí ESG hodnocení.
Tipy pro vaši praxi:
