Jak na slabě strukturované projekty?

Určitě jste se s tím v projektové praxi setkali. Máte projektově vytvořit unikátní řešení, které není nikdo schopen dostatečně určitě a bezrozporně popsat a zadat.

Projektový produkt formulují vágní požadavky, které jsou z hlediska popisu nekompletní a často protichůdné, navíc se v průběhu hledání řešení intenzivně vyvíjí a vzájemně ovlivňují. Říká se tomu slabě nebo také nemocně strukturovaný projekt.

Existují heuristické postupy, jak slabě strukturovaný projekt zvládnout. Vyžadují však aplikovat při řízení jiné zásady než ty, které metodické standardy označují jako „osvědčená praxe“. Pokud nejste ve schématu modelové situace, začnete ve skutečnosti provádět zaručeně „správnými postupy“ zcela…