Projektová kancelář

12.4.8

Projektová kancelář

Doc. Ing. Branislav Lacko, CSc.

Ve firmách s charakterem "projektově orientovaných společností“ se velmi často v rámci přechodu na "multiprojektové řízení obchodních zakázek - projektů“ ukáže potřeba zřízení samostatného organizačního útvaru v úrovni vrcholové nebo střední úrovně řízení. Dnes je často tento útvar nazýván "projektová kancelář“ (project management office - PMO). Projektovou kancelář je vhodné organizačně podřídit členovi TOP managementu. O tom, kterému členu, je nutno rozhodnout na základě oborových specifičností organizace řízení příslušné firmy.

 NahoruZákladní funkce

Projektová kancelář bývá pojata různě. V zásadě se jedná o hlavní funkce (a vše mezi nimi), které by měla projektová kancelář pokrýt.

1. Funkce definiční
   Útvar slouží především k projektování struktur organizace řízení projektů a jejich implementaci do integrovaného manažerského systému.

2. Funkce kontrolní
   Útvar slouží jako kontrolní orgán projektů organizace - provádí audity a další kontrolní aktivity.

3. Funkce realizační
   V tomto případě se jedná o "bazén zdrojů“ projektových managerů,…