2.2.194
ISO 9001:2026: co se mění, proč teď a jak se na to připravit dřív, než bude pozdě
Ing. Pavla Blackmore
Revize ISO 9001 nepřichází ze dne na den. Přichází postupně, s dostatkem času na přípravu. A přesně proto je teď ten správný moment začít přemýšlet — ne až norma vyjde oficiálně. V tomto článku si projdeme, co ISO 9001:2026 přináší, co to znamená v každodenní praxi manažera kvality a jak se na změny připravit efektivně.
Nahoru1. Proč vyjde nová norma — a co to znamená pro vás
ISO 9001:2015 slouží věrně deset let. Svět se za tu dobu výrazně změnil: digitalizace, umělá inteligence, klimatické požadavky, globalizace dodavatelských řetězců a vyšší nároky na etiku podnikání. Norma musela reagovat.
DIS (Draft International Standard) ISO 9001:2026 byl zveřejněn 27. srpna 2025. Finální publikace je očekávána v září 2026. Po publikaci začne tříletý přechodný period, což znamená termín pro přechod: září 2029.
Nahoru2. Pět klíčových změn ISO 9001:2026
Pojďme si projít konkrétní změny — a hned ukážeme, co každá z nich znamená pro vaši každodenní práci.
ZMĚNA 1: Klimatické změny jako součást kontextu organizace
Kapitola 4.1 a 4.2 Integrace dodatku z roku 2024
Norma explicitně vyžaduje, aby organizace posoudily, zda je klimatická změna relevantní součástí jejich kontextu. Tento požadavek částečně platil již od dodatku z roku 2024 — ISO 9001:2026 ho formálně zakotvuje do hlavního textu.
ZMĚNA 2: Kultura kvality a etické chování jako požadavek na vedení
Kapitola 5.1.1 Vedení a závazek
Top management má nově explicitní povinnost aktivně podporovat a prokazovat kulturu kvality a etické chování. Norma dokonce uvádí příklady, jak lze tyto aspekty prokázat: prostřednictvím sdílených hodnot, postojů a pozorovatelného chování.
Pro manažera kvality to znamená jednu důležitou věc: kultura kvality již nevychází od vedoucích samých. Teď potřebujete dokázat, že se děje.
ZMĚNA 3: Jasnější rozdělení rizik a příležitostí
Kapitola 6.1 Nové podkapitoly 6.1.1–6.1.3
Kapitola 6.1 se dělí na tři podkapitoly: identifikace rizik a příležitostí, opatření pro řešení rizik a opatření pro využití příležitostí. Jejich cílem je, aby organizace neschovaly příležitosti pod koberec rizik, ale pracovaly s oběma odděleně.
Pozor na běžný auditorský nález: organizace má krásnou tabulku rizik, ale příležitosti buď chybí nebo jsou zapsané bez opatření. ISO 9001:2026 to už nepřijme.
ZMĚNA 4: Plánování změn a jejich řízení
Kapitola 6.3…
